Die Grundlagen der Kaizen-Methode
Ursprung, Ziele, Vorteile, Prinzipien, Tools … erfahren Sie alles, was Sie über Kaizen wissen müssen oder wie Sie die Gesamtproduktivität eines Unternehmens, aber auch Ihrer selbst steigern können!
Was ist Kaizen?
Kaizen besteht aus die Produktivität eines Unternehmens verbessern indem man alle einbezieht, die ganze Zeit. Kai bedeutet "ändern" und Zen bedeutet "besser", ist also eine Methode, die auf kontinuierliche Verbesserung abzielt. Kaizen basiert auf kleinen schrittweisen Veränderungen und steht für ein sanftes Management, das nicht auf Perfektion abzielt. Es kann auch für die persönliche Entwicklung verwendet werden.
Ursprung und Geschichte von Kaizen
Erschienen in den 1950er Jahren in einem Toyota-Werk in Japan, hat sich die Kaizen-Methode mittlerweile auf der ganzen Welt verbreitet. Auch wenn es in einem Dienstleistungssektor oder im Handel angewendet werden kann, ist es in der Industrie jedoch viel präsenter als in jedem anderen Sektor. Kaizen basiert auf Prinzipien, die einfach und kostengünstig einzurichten sind, und ermöglicht es, jede Problemquelle schnell zu identifizieren und zu beheben. Es ist ein ständiges Hinterfragen, das eine kontinuierliche Verbesserung ermöglicht. Viel mehr als eine Methode, eine Philosophie!
Die Ziele dieser Philosophie
Die Einrichtung der Kaizen-Methode erfordert die Formulierung von Zielen. Qualitätsverbesserung Produkte und Produktivität und deshalb Produktionszeiten sind die Hauptziele, die Kaizen erfüllt. Auf menschlicher Ebene strebt das Unternehmen motivierende Arbeitsbedingungen, ein gewisses Vertrauen in seine Mitarbeiter und damit einen Win-Win-Spirit auf allen Ebenen an, sei es bei seinen Mitarbeitern, seinen Lieferanten oder seinen Kunden. Wir sorgen auch für das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter in ihren Büros und in den öffentlichen Bereichen.
Was sind die Vorteile?
Wir identifizieren mehrere Vorteile, wenn wir Kaizen einführen. Viele Unternehmen, die es bereits erlebt haben, befürworten seine Vorteile. Da Verbesserung oberste Priorität hat, hinterfragen die Mitarbeiter kontinuierlich den Herstellungsprozess und die Produktqualität ist also da. Wir achten auch auf einen optimierten Arbeitsplatz, a Produktivität Mitarbeiter (Manager oder nicht) und daher Effizienz und Leistung erhöht. Fristen werden verkürzt, Mitarbeiter und Kunden zufrieden. Rentabilität, Wettbewerbsfähigkeit, optimierte Kosten, verbesserte Arbeitsbedingungen, Respekt, Vertrauen, Offenheit, Motivation (Belohnung und Anerkennung), echtes und ehrliches Engagement der Mitarbeiter… kurzum, jeder gewinnt!
Was sind die Prinzipien?
Die Kaizen-Methode basiert auf 5 Schlüsselprinzipien :
- Kennen Sie Ihre Kunden, Ihre Verbraucher
- Flüsse erleichtern
- das Feld beobachten, um antizipieren und handeln zu können
- seine Mitarbeiter stärken
- sei transparent
All dies geschieht durch Gruppenarbeit, die Vereinheitlichung von Prozessen, die Motivation der Teams, die Einbindung der Mitarbeiter, die Implementierung von Tools … Diese Elemente, die nach und nach eingeführt werden (weil radikale Veränderungen vermieden werden sollen), werden Sie genießen die Vorteile von Kaizen.
Die notwendigen Werkzeuge für die Kaizen-Methode
Es gibt mehrere Werkzeuge, die eingesetzt werden müssen, damit Kaizen effektiv ist. Die wichtigsten sind:
- Das Prinzip von 5S : seiri (klar), seiton (aufräumen), seiso (sauber), seiketsu (ordnungsraum) und shitsuke (rigoros)
- Die 5 "Warum?" um zum Ausgangsproblem zurückzukehren
- Die Entminungsrad : planen (planen), ausführen (tun), überprüfen (überprüfen), anpassen (handeln)
- Die Methode von 3M, das sich für die Beseitigung aller Abfälle einsetzt : Muda, jede Quelle, die keinen Mehrwert bietet (es gibt 7), Mura für Unregelmäßigkeiten und Muri für Produktionsschwierigkeiten wie mangelnde Fähigkeiten oder veraltete Werkzeuge.
- Das Prinzip von Kanban:nach Bedarf und nicht nach Angebot produzieren (keine unverkauften Produkte, keine Lagerbestände und damit Lagerkosten etc.)
Wie richte ich Kaizen ein?
Genug geredet, zoomt auf die konkrete Umsetzung der Methode! Wir beginnen mit der Organisation Arbeitsgruppen, wir analysieren und überdenken bei Bedarf Ziele und Bedürfnisse seiner Firma dann stellen wir sicher alle Mitarbeiter einbeziehen aller Ebenen. Nächste, wir erzählen ihnen alle änderungen Dank Kaizen bewertet, um endlich in der Lage zu sein belohne sie (Zuversicht und Anerkennung), die sie für die Zukunft motivieren wird!
Was ist mit dem Privatleben?
Wenn Kaizen hauptsächlich auf professioneller Ebene etabliert ist, er bezieht jeden Mitarbeiter persönlich ein des Unternehmens. Aber diese Methode kann auch angewendet werden in seinem Privatleben da es sich um eine Praxis handelt, die sowohl auf die persönliche Entwicklung als auch auf die geschäftliche Produktivität abzielt. Wenn Sie Unternehmer sind oder von zu Hause aus arbeiten, müssen Sie sich von der Kaizen-Methode inspirieren lassen, um Ihre Produktivität im Büro zu steigern!